資訊 | 立方新能源召開《精益生產(chǎn)TPM》項目總結(jié)大會

8月5日，立方迎來了推行9個月精益生產(chǎn)TPM項目總結(jié)大會马昨，公司總經(jīng)理涂健竞帽、副總經(jīng)理李雄成扛施、副總經(jīng)理李隼、項目組主要成員以及中德瑞公司培訓(xùn)專家出席了本次會議屹篓。

隨著主持人宣布會議開始疙渣，項目改善的碩果一一展現(xiàn)在我們面前，EV自動包裝機(jī)標(biāo)桿機(jī)臺故障率由改善前15%降至4.11%堆巧，一次優(yōu)由改善前97.2%提升至改善后99.5%妄荔，EV自動注液機(jī)在產(chǎn)能提升、腔體清潔時間恳邀、腔體夾具清潔導(dǎo)致停機(jī)時間等方面均有較大改善懦冰，自動二封機(jī)改善紅牌問題點36項，設(shè)備改善提案6份谣沸，形成標(biāo)準(zhǔn)的操作自主保全基準(zhǔn)書，視頻培訓(xùn)員工作業(yè)縮短新員工培訓(xùn)周期50%笋颤，德瑞包裝機(jī)快速換型產(chǎn)能提升41K乳附，工時節(jié)約176H，設(shè)備清潔清掃45項伴澄，設(shè)備安全整改12項赋除，設(shè)備缺陷整改4項，設(shè)備點檢更新2版非凌，OPL制作12份举农，教育視頻拍攝70份，人員培訓(xùn)周期由20天縮短至10天敞嗡，自動卷繞機(jī)優(yōu)率提升至96.7%颁糟，樣品線通過初期的5S整理，車間設(shè)備布局規(guī)劃喉悴，增加流水線作業(yè)棱貌，工序銜接提升50%，裝配段整體工作效率提升17%箕肃。物流通道建立婚脱，場地規(guī)劃整頓，各工序均有物流通道勺像，場地空間利用率提升20%障贸。通過物料通工道建立，工藝工序銜接合理吟宦，員工流動縮減45%篮洁，5S整改，空間合理利用督函，引進(jìn)兩臺制片機(jī)（正負(fù)各一臺）嘀粱，頂側(cè)封機(jī)引進(jìn)一臺激挪，產(chǎn)能由初期2k/d，提升至4k/d锋叨。紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的89項問題已完成83項垄分，完成率97%。

通過各項目組對TPM項目推進(jìn)成果的分享娃磺，評審組現(xiàn)場測評薄湿，總經(jīng)理涂健、副總經(jīng)理李雄成偷卧、副總經(jīng)理李隼對表現(xiàn)優(yōu)異的項目團(tuán)隊進(jìn)行了頒獎豺瘤。

會議尾聲，總經(jīng)理涂健對各項目團(tuán)隊在這9個月的努力和付出表示肯定听诸，接著又向我們分析了推行精益生產(chǎn)的必要性坐求，列舉了推行精益生產(chǎn)項目能夠為我們公司帶來的效益，更加堅定了大家推動精益管理變革項目的決心晌梨！

精益生產(chǎn)自推行以來桥嗤，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诟鱾€項目組的推動下仔蝌，員工的思想意識得到了提高泛领，車間的現(xiàn)狀也有了一定的改善。展望未來敛惊，我們肩負(fù)重任渊鞋，要想真正“學(xué)精益、做精益瞧挤、落實精益增效益”锡宋，需要我們團(tuán)隊強大的執(zhí)行力，更需要公司全體員工的共同參與皿伺！